Слабым духом на шахте не место!

С того момента, как 7 ноября была сдана в эксплуатацию шахта «Харьковская» треста «Свердловуголь», прошло 60 лет. За период подъемов и спадов трудящихся здесь уменьшилось больше чем в полтора раза, но технология добычи угля на предприятии неукоснительно развивалась от врубмашины – до механизированного комплекса. Однако главными на любом предприятии всегда остаются люди. В преддверии юбилея мы приехали на «Харьковскую», пообщаться с работниками шахты, и начали с директора. Александр Новиков руководит предприятием совсем недавно, но стал у руля в самое трудное для нашего региона время.

- Александр Михайлович, что было самым сложным в начале вашего руководства?

- В угольной промышленности я с юных лет: начинал с горнорабочего, работал электрослесарем, горным мастером, помощником, и в дальнейшем – начальником участка. Эти трудовые годы я отдал шахте «Должанская-Капитальная».

Здесь я никого не знал, - пока присмотрелся к людям… Да и коллектив сначала воспринял меня настороженно. Ну, а потом познакомились, начали работать, общаться. Я быстро нашел с ними общий язык, потому что секрет любого успеха кроется в людях. Как сказал итальянский мыслитель Никколо Макиавелли, «короля делает свита». Так что не все зависит только от одного человека. Многое решают люди, с которыми я работаю.

Налаживать добычу пришлось в сложных условиях – не было поставок средств индивидуальной защиты, отгрузки нет, лесоматериалов – тоже.

А ведь материалы для предприятия являются важной составляющей, так что основная нагрузка пришлась на повторное использование материалов. Ведь нужно как-то предприятие держать на плаву. Однако 90 % успешной работы предприятия – это коллектив. Я уверен, что потенциал у шахты огромный, причем, чем дольше я здесь работаю, тем больше в этом убеждаюсь.

Наш коллектив первым среди шахт структурного подразделения «Свердловантрацит» выполнил годовую программу. На-гора выдано 256 тысяч тонн угля при плане 255,300 тонн. По сравнению с соответствующим периодом прошлого года, объем добычи по шахте увеличен на 54 тыс. тонн. Среднесуточная нагрузка составляет 874 тонны, это примерно 313 тонн на человека – производительность труда ГРОЗ. До конца года планируем добыть 75-80 тыс. тонн угля. Я уверен, что и в следующем году мы снова будем первыми.

Большинство наших рабочих – жители поселка Шахтёрский, поэтому мне сразу пришлось учитывать этот нюанс, ведь жизнедеятельность населенного пункта во многом зависит от предприятия. К примеру, на сегодняшний день мы активно решаем проблему с водоснабжением поселка. На некоторых улицах ситуация, можно сказать, плачевная – воды нет около тридцати лет. Представьте: человек отработал в лаве, пришел домой, а ему вручают два пустых ведра – иди, ищи воду! А искать ее особо и негде, потому что вода здесь в основном привозная. Так что решение этой проблемы в итоге окажется для нас большим плюсом. Я тороплюсь на встречу руководителей города и поселка, где мы будем обсуждать этот вопрос.

- Обозначьте, пожалуйста, самый острый производственный вопрос вашего предприятия на сегодняшний день.

-В первую очередь – стабилизация поставок всего того, на чем держится производственный процесс: материалы, средства индивидуальной защиты. Стоит отметить, что в последнее время налаживается ситуация с поставками горно-режущего инструмента, лесоматериалов, запчастей, ожидаем средства индивидуальной защиты. Приходится на планерках объяснять людям ситуацию, и они понимают, потому что остались здесь только те, кто предан предприятию, и так же, как я, свято верят в становление Республики, многие возвратились как из РФ, так и из Украины. Думаю, что технически можно вернуться к былым показателям.

– Вы строгий начальник?

- Откуда ж я знаю? Не могу о себе судить со стороны. Требую то, что положено, панибратства не приемлю. Я такой, каким меня воспитали родители, научили наставники. Хотя понимаю, что шахтерский труд очень тяжелый, и слабым здесь не место. Причем, речь идет в первую очередь не о физической слабости. Слабым духом на шахте не место!

Александр Бирюков, председатель профкома:

- Основные проблемы профсоюза, – говорит Александр Васильевич, - повышение заработной платы. Сегодня прослеживается текучесть кадров, молодежь уходит, потому что заработанных денег просто не хватает на жизнь.

Вокруг нас много шахт было: № 69, №25, «Наклонная», 3-БИС и другие, мы являемся их правопреемниками, и несем перед бывшими рабочими свои обязательства. У нас много углеполучателей. Было много проблем с нормой выдачи пенсионерам, однако, благодаря активной деятельности профсоюза «Свердловантрацит» и коллег из Ровеньков и Краснодона, ситуация кардинально изменилась в лучшую сторону. На сегодня вывезено 45% квартирного угля.

Часто возникает непонимание по коллективному договору, трудовому законодательству – люди обращаются за разъяснением, но так как все это меняется и обновляется, приходится учиться вместе с ними. В основном работают на шахте жители поселков Шахтерский и Ленинский. Все поселковые проблемы часто ложатся тяжелым бременем на шахту. Наши работники приходят со своими предложениями, и довольно толковыми, но иногда идут и с жалобами и возмущениями, от которых можно только руками развести. К примеру, людям обидно, что зеленые насаждения, которые сажали наши родители, сейчас безжалостно вырубаются и используются как крепежный материал в близлежащих копанках. А ведь они несут свою функцию – кроме свежего воздуха летом, служат для снегозадержания зимой.

Александр Галеев и Алексей Гладышев, несмотря на то, что трудятся они по сорок лет – к работе продолжают относиться со всей серьезностью.

Кавалер шахтерской славы трех степеней, горный диспетчер Александр Галеев, на встречу пришел при полном параде и с наградами.

- На шахту я пришел горнорабочим очистного забоя в 1973 году, да так и остался верен ей всю жизнь. Еще хочется поработать. Супруга много лет отдала шахте – трудилась машинистом подъема. Сын до войны тоже работал здесь горным мастером. Сейчас он в РФ, и пока не появятся более привлекательные возможности – вряд ли вернется. В общем, чтобы открылись перспективы молодым, нужно работать нам, старшему поколению. И я это делаю с большой радостью.

Алексей Гладышев скромно напомнил, что награды у него тоже имеются, но он пришел «прямо с работы, так что не при параде».

- На «Харьковскую» я поступил работать в 1974 году после службы в рядах Советской Армии. За это время трудился на разных участках, сейчас я работаю на водоотливе.

Работа – это не только средство заработка, но и метод общения, и можно сказать, что образ жизни. Не все понимают, что трудом мы продлеваем себе жизнь.

Среди молодежи есть ребята толковые, но приходят и такие – шалтай-болтай. Их приходится не только воспитывать, но и учить относиться к работе со всей серьезностью. Молодым надо не лениться и смотреть на жизнь более позитивно – когда-то все должно наладиться! Помню, как первый раз опустившись в шахту, услышал от своего наставника: «Это место, где покупаются машины и дома!». Мол, трудись – и все будет.

Помню, как убеждала меня дальняя родня где-то в семидесятые годы о том, что «шахту скоро закроют, потому что все переходят на газ». Но я их не послушал, и пошел работать на «Харьковскую», где тружусь до сих пор. Когда я был молодой, вблизи моей улицы стояла буровая вышка, и я ходил туда посмотреть, что там набурили. Ребята объяснили, что под нами угля еще много, глубже залегает пласт, который почти вдвое превышает толщину современных промышленных выработок. Так что еще нашим правнукам хватит работать.

На шахте много семейных династий: Чаркины, Пивоваровы, Ольховские, Папины, Горбачевы. С одной из этих семей нам удалось пообщаться в АБК.

Владимир Горбачев – ведущий горный инженер:

- Многие мои родственники отдали лучшие годы шахтерскому делу, в том числе и женщины: подъем, табельная, ламповая. Есть дальние родственники, которые строили шахту, к примеру – Дурницкие. В поселке все друг другу в какой-то мере родня, и каждая семья причастна к этому предприятию. Дедушка мой работал ГРОЗом, проходчиком, потом перешел в стройцех, бабушка – на подъеме, но до того момента, как женщин вывели на поверхность – работала в шахте. Родители и сейчас работают, мама – старшей табельщицей, отец – мастером-взрывником. Многие родственники работали на близлежащих шахтах, которые на сегодняшний день закрыты.

У меня с детства был интерес к инженерному делу, и выбранную профессию считаю достойной, ведь угольная промышленность остается перспективным производством. Хочется передать шахту грядущим поколениям в надлежащем состоянии, чтобы она функционировала в рамках требований XXI века, и у людей не возникала необходимость в других источниках заработка.

Есть много проектов по уменьшению себестоимости за счет альтернативных источников энергии – почему бы не поставить ветрогенераторы? Конечно же, это кардинальные затраты, но со временем они с лихвой окупятся, и даже с закрытием предприятия будут полезны. В ближайшие 5-10 лет можно создавать рабочий план. Когда предприятие станет на ноги, начнет стабильно работать, и откроется перспектива, что можно потратиться и приобрести что-то новое – это вполне осуществимо. Ну, я не говорю, что надо начинать с этого, у нас и под землей много первоочередных задач. Шахта требует огромных капиталовложений, но все это делается с перспективой на годы.

В это время на пару минут в кабинет заскочила мама, и мы не упустили момента пообщаться и с Натальей Горбачевой.

- На шахте я работаю 23 года, из них 16 – старшей табельщицей. Вся наша жизнь проходит здесь: шахта, поселок. Решение сына связать свою деятельность с угольной промышленностью мы с отцом поддержали. Ну, а выбор предприятия определился сам собой, потому что нам здесь жить и работать, нашим детям и внукам.

Вот знакомые ребята приходят на работу, и радуешься – поселок живет! У человека есть заработок – значит, есть перспектива, можно создавать семьи. Уверена, что 60 лет для предприятия – не предел, а только начало!

С шахты мы уехали не с пустыми руками – нам вручили сладкий презент, сделанный с особой любовью: в коробочке лежали конфеты, на обертках которых – фотографии родного предприятия.

На обратном пути навстречу по дорожным колдобинам ехал автомобиль Главы горадминистрации Андрея Сухачева, решать вопрос водоснабжения поселка.

Лилия Голодок