Подведя итоги, в начале года принято строить планы на будущее. Многих свердловчан волнуют перспективы главного градообразующего предприятия. С вопросами, которые интересуют читателей «Твойгород.com», мы обратились в пресс-службу СП «Свердловантрацит», и они были направлены генеральному директору предприятия Роману Бояринцеву

-Роман Владимирович, после того, как «Свердловантрацит» перешел под внешнее управление компании «ВТС», на предприятии была создана новая структура руководства, сильно ли она отличается от предыдущей?

- Кардинальных изменений после перехода под внешнее управление компании ВТС не произошло. «Свердловантрацит» вошел в состав филиала №2 ЗАО «Внешторгсервис», куда также входят предприятия «Краснодонуголь» и «Ровенькиантрацит». В структуре СП «Свердловантрацит» осталось два шахтоуправления – «Свердловское» и «Червонопартизанское», 16 производственных подразделений. Управление технического контроля качества угля и стандартов, управление материально-технического снабжения, исполнительный аппарат – таких производственных подразделений ранее не было, услуги по этому направлению оказывали производственные подразделения «Ровенькиантрацит». С целью эффективной и рациональной организации труда, высокой организованности, были созданы эти подразделения.

- Мы пережили переходной период, и сейчас работаем в правовом поле Республики. То, чего ожидали украинские националисты от блокады Донбасса – не произошло. СП «Свердловантрацит» выплачивает заработную плату, отчисляет налоги в бюджет Республики, запускает новые лавы, перевыполняет план по добыче угля, выполняет все социальные гарантии и сотрудничает с городом в рамках социального партнёрства. Сохранены все объекты социальной сферы. Работают два профилактория, летом дети наших трудящихся отдыхали в ДОЦ «Королевские скалы», организовано было оздоровление на Черноморском побережье.

Функционирует ФОК «Шахтёр», на стадионе в весенне-летний период не прекращались игры Чемпионата ЛНР по футболу, рабочие спартакиады. Предприятия, перешедшие под внешнее управление ЗАО «ВТС», не только выжили, они постепенно наращивают потенциал.

-Какие проблемы нужно решать в первую очередь?

- Не буду скрывать, есть проблемы с поставкой горно-шахтного оборудования, ГСМ, приобретением спецодежды, четкими сроками выплаты заработной платы. Поверьте, мы делаем всё, чтобы решить эти вопросы. В условиях блокады и не признанности Республики, не всё решается сразу и быстро, как нам хочется. Вспомните: ещё год назад наши шахтёры вынуждены были по 6-10 часов стоять на пограничных пунктах пропуска, чтобы снять заработную плату с банковской карты в соседних городах РФ. Или отдавать здесь процент за обналичивание.

Благодаря переходу под внешнее управление «ВТС», теперь на каждом предприятии стоит банкомат, у сотрудников СП «Свердловантрацит» на руках банковские карты, деньги можно снять в любой момент. Это – пример грамотного управления компании «ВТС», направленный на созидание и благополучие наших сотрудников. Я думаю, что со временем мы решим все проблемные вопросы.

-Как складываются ваши отношения с профсоюзами после перехода в ВТС?

- После перехода в ВТС, отношения с профсоюзами не поменялись – они деловые, партнёрские, поэтому совместно решаем острые вопросы. Ведь только конструктивные отношения между профсоюзной организацией и администрацией гарантируют благополучие работников.

-Будет ли повышаться заработная плата? Есть ли для этого предпосылки? От чего это зависит?

- Заработная плата зависит от конъюнктуры рынка и объемов реализованной продукции. Мы работаем над этими вопросами. Хочу отметить, что наши сотрудники получают заработную плату в полном объеме один раз в месяц, примерно в одно и то же время. Сбой в выплатах произошел в ноябре из-за событий в Луганске.

-Удалось ли сохранить численность коллектива в тех же рамках за этот период?

- При переходе компании под внешнее управление, в марте прошлого года была неопределённость, многие наши трудящиеся не знали, чего ожидать. 300 сотрудников рассчитались и уехали в Украину и РФ. С момента увеличения добычи антрацита на предприятии, запуске новых лав, ситуация с численностью работников стабилизировалась. В данный момент трудится около 12 тыс. человек. К сожалению, специалистов всё ещё не хватает, особенно на фабриках, электрослесарей под земных, горнорабочих. Пользуясь случаем, приглашаю специалистов этих профессий на работу в СП «Свердловантрацит».

-Есть ли договоренности с профессиональными учебными заведениями о трудоустройстве молодых специалистов?

- Мы тесно сотрудничаем с Алчевским ДГМИ, Краснодонским технико-экономическим колледжем, Ровеньковским горным техникумом, Свердловским и Червонопартизанским колледжами. За 9 месяцев 2017 года практику на предприятиях СП «Свердловантрацит» прошло 93 выпускника, из них трудоустроено после окончания учебных заведений 39 человек.

-План угледобычи на предприятиях остается прежним?

- В 2017 году мы увеличили добычу антрацита. Если в 2016 горняки СП «Свердловантрацит» добыли 2 305,615 тысяч тонн, то в прошлом году – 2 688,860, что на 383 тонны больше. В этом году планируем добыть 3 656 970 тонн черного золота.

-Можно отгулять отпуска, которые остались до перехода под управление компании «ВТС»?

- Нет, нельзя.

-Есть ли нововведения в плане контроля дисциплины на производстве? Много нарушителей? Каким образом их наказывают?

- На всех предприятиях СП «Свердловантрацит» созданы постоянно действующие комиссии по вопросам охраны труды с включением в их состав представителей профсоюза. На заседаниях комиссии, помимо рассмотрения общих вопросов, заслушивают нарушителей трудовой и производственной дисциплины. К ним, по согласованию с профсоюзами, принимаем меры административного и дисциплинарного наказания, согласно действующего законодательства ЛНР.

-Как идет взаимодействие с Администрацией города? Есть ли новые совместные планы и глобальные проекты на будущее, к примеру, как Шахтерский сквер?

- Взаимопонимание с Администрацией города у «Свердловантрацита» была, есть и будет. Ведь Свердловск – это город горняков, славных шахтёрских традиций. Большая часть объектов в городе построена именно руками угольщиков.

В планах несколько проектов, но пока не будем их озвучивать. Хочу заметить: в создании каждого социального объекта – будь то сквер или детская площадка, должны участвовать не только Администрация города и шахтёры, но и жители Свердловска, молодежь, предприниматели. Именно тогда мы будем гордиться, а главное – беречь наш город, наши улицы и дома. Коллектив СП «Свердловантрацит» трудится под девизом: «Работаем, создаем, развиваем».

-У Вас есть возможность посредством СМИ обратиться к каждому сотруднику «Свердловантрацит». Что бы Вы им сказали?

- В первую очередь, хочу поблагодарить сотрудников за верность СП «Свердловантрацит». За то, что в тяжелый переходной период остались на рабочих местах, не бросили родное предприятие. Сегодня как никогда ценна каждая добытая тонна угля — это свет и тепло в домах свердловчан, и стабильность в шахтерских семьях. Более 2,5 миллионов тонн антрацита, добытых в 2017 году - результат самоотверженного труда всех подразделений шахтоуправлений, как основных - добычных и проходческих участков, так и вспомогательных, которые отработали эффективно, продемонстрировав по-настоящему шахтёрский характер. Мы не останавливаемся на достигнутом, и считаем это стимулом для дальнейших достижений. Я уверен, нашему коллективу это по плечу.

Лилия Голодок, при содействии пресс-службы СП «Свердловантрацит»